Retener el talento: una cuestión de clima laboral, ambiente acogedor, motivación y reputación

Retener el talento: una cuestión de clima laboral, ambiente acogedor, motivación y reputación

Una buena selección de personal es una parte esencial a la hora de formar un equipo de trabajo. Sin embargo, de nada sirve esta labor de recursos humanos si no se complementa con unas políticas que favorezcan la retención del talento. El objetivo es que los trabajadores se encuentren contentos con su pertenencia a la compañía y con un desarrollo profesional y personal en la misma.

La gestión del talento es una ardua batalla que las organizaciones deben librar para mejorar su rendimiento y alcanzar la excelencia. Según un estudio de MERCO un 20% de los trabajadores de las empresas españolas no se sienten vinculados con ellas. Por lo tanto, ¿qué podemos hacer para retener a estos activos de tanto valor para las compañías?

Claves para retener el talento en tu empresa

Favorece un buen clima laboral

Pasamos una gran cantidad de horas en nuestro lugar de trabajo, por ello, tener un buen ambiente de trabajo es básico a la hora de hacer que los trabajadores quieran permanecer en la empresa. Los salarios bajos, las cargas de trabajo excesivas o los horarios que impiden compaginar la vida personal con la laboral son algunos de los motivos que empujan a los talentos a buscar nuevas oportunidades profesionales. En cambio, la flexibilidad de horarios, la distribución equilibrada de responsabilidades, la compatibilización con la vida privada o el teletrabajo son elementos que se deben tener en cuenta para evitar que el trabajador acabe perdiendo el interés por la empresa.

Las dinámicas de grupo o acciones de teambuilding pueden contribuir a conseguir una mayor cohesión de los trabajadores, independientemente de que trabajen en el mismo equipo o en departamentos diferentes y pueden ayudar a crear un mayor sentimiento de pertenencia a la empresa.

Crea un ambiente de trabajo acogedor

Un espacio agradable facilita que la plantilla se encuentre a gusto. Por ello es importante planificar una oficina que sea práctica pero también acogedora, que haga que los trabajadores se sientan como en casa. Los muebles y sillas deben ser funcionales pero también cómodos y ergonómicos para evitar lesiones, y si además incorporan un buen diseño, mejorará la percepción de los empleados. Por otro lado, los espacios colaborativos, zonas comunes, office y demás son de gran relevancia para poder facilitar los momentos de desconexión sin necesidad de salir de la oficina. MEET UP! de Ofita es un ejemplo de espacios de reunión informales que pueden contribuir a conseguir un ambiente acogedor.

Color y diseño, dos de las claves de MEETUP!

Motivar al trabajador

Un profesional requiere encargos que supongan un reto para su carrera, que le haga crecer, aprender y mejorar sus aptitudes. Si se ve estancado buscará el crecimiento fuera. Debe premiarse la excelencia, reconocer los méritos, incentivar la proactividad y cualquier otro tipo de conducta que vaya en pro de la empresa. Tener buenos líderes en los equipos de trabajo es clave para mantener a los talentos motivados.

Debe asegurarse un crecimiento profesional mediante la posibilidad de realizar carrera dentro de la empresa. Según un estudio de WorkMeter, el 53% de los trabajadores no se plantearían dejar su trabajo si en su empresa vieran oportunidades reales de ascenso. Si el trabajador no ve posibilidad de ascender se frustrará.

Trabaja la reputación

Un profesional ambicioso quiere trabajar para empresas líderes, y para ello hay que trabajar la reputación, especialmente en lo que se refiere al trato a los trabajadores. Aparecer en rankings como el de Great Place to Work puede ser un objetivo interesante.

Ya conoces las claves para retener el talento en tu empresa, ahora está en tu mano implantar las medidas necesarias y desde Ofita podemos ayudarte a crear el mejor entorno de trabajo posible. Contacta con nuestros expertos aquí.

Imagen de portada de Prakasit Khuansuwan

2017-09-05T16:00:37+00:00

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